技術とか

業務手順を文書化して残すことはとても大切です。・この仕事はあの人しか出来ないからあの人に頼もう・その依頼はあの人しかやり方をしらないからあの人に聞こう・前任者が不在なので仕事のやり方がわからない・あの人がいなくなったからこの仕事はできない業...

技術者として働くのはなぜでしょうか。お金を得るため、自己実現のため、色々な背景があります。この記事は「技術者として」の考え方の一つです。他にも考え方はありますが、色々な考え方の一つと思って下さい。技術者としては、常に自身がトップレベルであり...

打ち合わせをする時はグループウェアで会議・打ち合わせの招集通知を送るのが普通になってきました。会議・打ち合わせには事前に準備が必要と思います。例えば、・「製品についてのご相談」という件名のみで招集通知が来たとします。議論するトピックは何でし...

日常業務で「業務を依頼する際」に電話・オンライン通話での会話は必要でしょうか。別稿の「ブジェクト指向のススメ 2」で記載した通り、個々の業務分担が明確で、そこへの依頼内容が明確であれば、定型業務の依頼はWebフォーム入力等の定形フォーマット...

意見を言う時、指摘をする時、仕事のお願いをする時、相談する時等、文章（メール等）に記載せずに電話やオンライン通信で口頭で相手に伝えるという状況はよく見られます。特に、記録に残ると嫌な話をする時は尚更、文章にしたくない気持ちはわかります。しか...

問題が発生したときにどのようにハンドリングするか、製品に関わることではマーケティング、技術的な問題では技術グループが対応するという前提があります。しかし、今までにない要求や問題や課題が発生した場合には、「だれが」ハンドリングするのでしょうか...

業務での応用では、オブジェクト指向を業務で応用する場合はどうでしょうか。オブジェクト指向の考え方を記述するUML図等は、組織定義にも使われます。これは業務分担の定義でよく使われる方式です。業務の流れをスムーズにする仕組みづくりや、問題のハン...

「オブジェクト指向」はプログラミングをする上での考え方の一つとして、一時代を築きました。今でもJava、C#、Python、etc・・・と数多くの言語はオブジェクト指向を元とした技法によって構成されています。「構造化プログラミング」等と同じ...